ガーナにおける公共部門の内部監査実務を、従来の事前監査からグローバルスタンダードに沿ったリスクベース監査に移行させることにより、有効性を高めるための再配置と再構築を行う。

ガーナにおける公共部門の内部監査実務を、従来の事前監査からグローバルスタンダードに沿ったリスクベース監査に移行させることにより、有効性を高めるための再配置と再構築を行う。 1.これにより、ガーナの公的部門に専門的な内部監査団を創設した。 1.全国で597以上の監査委員会が設置され、ガーナの公的機関の内部統制と財務管理システムの改善につながった。最近、保健部門で845の監査委員会が発足した。これは、保健部門と国家全般の資金を節約し、違反行為を減らすことに大いに役立つだろう。 監査委員会はまた、監査委員会ガイドラインの8.2項に従い、財務管理、リスク管理の実践、内部統制とガバナンス・プロセス、法律・規則・政策の遵守など、いくつかの助言的役割も果たしている。 1.ガーナにおける公共部門の内部監査人の尊厳を回復した。 2.ガーナの公的財務管理法への報告とコンプライアンスの改善。 3.一貫した毎月の給与監査により、公共部門における「ゴーストネーム」と給与不正を削減。 4.公共部門の内部監査を事前監査からリスクベース監査に移行させることに成功した。